Para realizar un buen diseño es necesario contar con una metodología de diseño de proyectos madura y estable. Esta metodología se ha trabajado hace mas de 30 años en el Departamento de Proyectos de Ingeniería de la Universidad Politécnica de Cataluña.
Este post resume esta metodología y luego la vincula a la metodología del marco lógico con el fin de mostrar cómo el diseño conjuga con otras metodologías de proyectos y que el diseño no siempre está presente en las metodologías conocidas.
La citada metodología se ha denominado Metodología profesional de diseño de proyectos (MPDP). Se basa en resolver 9 ejercicios. Estos ejercicios permiten ir hacia-desde el problema-solución y hacia desde el análisis del sistema real al sistema abstracto-conceptual. Los ejercicios se aplican y resuelven en un proyecto a través de documentos surgidos de encuentros presenciales y virtuales, y con el fin de registrar acuerdos y compromisos. Los acuerdos se resuelven en procesos de resolución de conflictos continuos inter e intra actividades de forma presencial o informatizada.
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| Los 9 ejercicios |
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| Estructura de relación de los 9 ejercicios - (c) Christian A. Estay-Niculcar |
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| Ilustración de cadena de encuentros y sus documentos - (c) Christian A. Estay-Niculcar |
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| Ejemplo de documento |
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| Ejemplo de discusión online (extracto) |
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| Ejemplo de seguimiento de documentos (extracto) |
Al revisar la metodología del Marco Lógico, los ejercicios se despliegan a lo largo de la matriz de Marco Lógico. Al hacerlo, el Marco Lógico se completa con componentes de diseño lo cual enriquece la matriz y le hace más robusto como metodología.
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| Sistematización del paso de los 9 ejercicios en el Marco Lógico |
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| Llenado de la Matriz de Marco Lógico con componentes de diseño de los 9 ejercicios |
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| Resultados de la sistematización |
A modo d
e conclusión de esta unificación, se puede decir:
- El diseño es la fase olvidada aún en el Marco Lógico.
- El diseño proyectual mejora enfoques como el Marco Lógico
- Los proyectos requieren procesos de ngociación y resolución de conflictos entre stakeholders, beneficiarios y donantes lo cual se ve mejorado con la MPDP.
- Los fines de la cooperación son tan diversos como los tipos de donantes, y la MPDP permite identificar fines y además stakeholders.
- Los proyectos pueden tratarse como si fueran procesos industriales de conocimiento, y la MPDP permite sistematizar el diseño como proceso de manufactura de proyectos.
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