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| (Fuente imágenes: internet) |
Cuando las TIC dominan el escenario organizacional cabe preguntarse cómo los proyectos deben relacionarse con ellas. Este post sugiere un modelo basado en las 4 maneras (llamadas etapas) en cómo las TIC se injertan (en el sentido de que las tecnologías son piezas añadidas a las organizaciones) o se insertan (en el sentido que las tecnologías terminan fusionadas con las organizaciones) en las organizaciones. Las 4 maneras se han analizado siempre desde la óptica etnometodológica, en el sentido de observar y comprender cómo las personas realizan sus actividades y cómo dice la teoría deberían hacer las cosas.
Estas 4 maneras son: despliegue, gestión, uso e impacto (para más detalles ver post "ICT & BUSINESS: EVOLUCIÓN DE LA DISCIPLINA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN" -Diciembre 11, 2011).
Estas, y otras ideas, fueron presentadas en la charla "La gestión de proyectos hoy: cuando la tecnología domina el escenario organizacional" -Octubre 27, 2011, Lanús, Argentina-. Ve post vinculados más abajo para ver el espectro de ideas tratadas en esta charla.
Este modelo resulta útil para que las TIC sean útiles a los proyectos en diversos sentidos.
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| Modelo propuesto - (c) Christian A. Estay-Niculcar |
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| (Fuente imagen: Internet) - (c) Christian A. Estay-Niculcar |
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| (Fuente imagen: Internet) - (c) Christian A. Estay-Niculcar |
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| (Fuente imagen: Internet) - (c) Christian A. Estay-Niculcar |
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| (Fuente imagen: Internet) - (c) Christian A. Estay-Niculcar |
Se puede añadir que el modelo sugiere que las 4 etapas deben pasarse o superarse en términos de inserción de tecnología como en madurez organizacional.
Cuando este modelo se sigue con rigurosidad se producen varios resultados alentadores:
- Se gestionan formas organizacionales más complejas.
- Se exige más a las tecnologías (ya no basta un simple software de gestión de proyectos, sino que ahora debe añadir comparación entre valores esperados y resultados conseguidos, analizar complejidad de tareas, integrar templates, re-aprovechar el conocimiento, etc.)
- Se pueden explotar más los nuevos modelos de gestión y de negocios basados en TIC en beneficio de la gestión de proyectos.
- Se pueden industrializar los proyectos.
- Se cuenta con modelos de madurez más realistas, concretos y precisos.
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| (Fuente imagen: Internet) - Ejemplos de formas organizacionales complejas |
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| (Fuente imagen: software propietario) - Ejemplo de software privado que permite comparación de avances en tareas entre lo planificado y lo real |
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| (Fuente imágenes: internet) - Ejemplo de posibles impactos del Cloud Computing en la gestión de proyectos |
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| (Fuente imagen: SPI Research) - Ejemplo del impacto de una madurez real en gestión de proyectos y su impacto en su industrialización como producto y servicio organizacional |
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| Ejemplo de fases de un modelo de madurez organizacional detallado |
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Post vinculados:
