Hay que reconocer a boicoteadores profesionales de #proyectos -#projectmanagement #SerMasCreativos #liderazgo

fuente: https://www.coursera.org/course/creatividad

Expongo una lista de ideas que sirven y son muy útiles cuando se trata de boicotear un proyecto. Mi idea con esta lista no es tener herramientas para ser un boicoteador profesional de proyectos, sino ser un buen gestor y reconocer algunas cosas que suelen ocurrir (y muy frecuentemente) en cualquier proyecto que como sabemos, siempre es hacer cosas nuevas.

El fin de un boicoetador profesional de proyectos es siempre tratar de que cualquier nueva iniciativa no progrese. Y su fin teleológico, diría yo, es mantener su propio status quo.

Aquí van algunas "perlas" (***) cuando se presente una nueva propuesta ...

• Cómo jefe:
• reírse;
• decir que lo que se dice es "inaceptable";
• exponer muchos escenarios posibles y dilatar y deslizar la nueva idea hacia la eternidad; 
• decir "estudiaremos con detalle esa propuesta";
• plantear que se nombrará "una comisión", o si se quiere, varias comisiones;
• decir que sí a todo y luego ... "ya veremos" (de esto ya hablé en http://www.christianestay.com/2011/01/si-si-si-bondades-y-riesgos-de-decir.html; 
• decir que"una propuesta de tal magnitud requiere una gran reflexión";
• pedir permiso para salir un momento dejando el tema en manos de alguien que se sabe le preocupa tratar otro tema y que obviamente aprovechará para hablar de su tema;
• hacer caso omiso de la propuesta, como si nadie hubiera hablado y seguir con otros temas;
• pedir más antecedentes según un plan "por definir" para luego tomar la decisión;
• comenzar a tomar nota (o hacer cómo que se toma nota) y rematar la exposición de la propuesta con una frase distractora como "déjame pensar", o "cuénteme cómo se le ocurrió esta idea", o y/rematar con una frase de relleno como "sensacional", "buen trabajo", "le felicito", y luego seguir con la agenda; 
• señalar que la propuesta por su envergadura se remitirá a "instancias superiores" para su análisis;
• llamar a una secretaria o asistente y decirle cosas por hacer o pendientes; 
• mirar el móvil o celular; 
• etc. 
• Cómo no-jefe:
• amplificar con más ideas sobre lo complicado que es cambiar lo ya establecido;
• usar frases populares negativas, como "el camino al infierno está lleno de buenas intenciones";
• usar interrogantes organizacionales como "quien pagará ésto?", y se quiere matar la propuesta "qué departamentos asumirán el coste de esto?", ¿cuál será el departamento líder?";
• señalar costes, errores y riesgos de la propuesta;
• ahogar con datos y preguntas;
• recordar fracasos previos cuando se ha intentado hacer cambios en el acontecer cotidiano;
• paralizar el cambio exponiendo el registro de fracasos de todas las personas y grupos de trabajo;
• hacer un pre-cabildeo previo para que muchas personas estén en contra o poco proclives a la propuesta;
• diga el poco interés que le supone la propuesta, o demuéstrelo con gestos, postura, o con actos como hacer otras cosas (ver el móvil y responder correos);
• cuando quien propone la propuesta comience, dígale a alguien al oído, y que suene 'por lo bajo' ..."ya empezó éste";
• etc. 

Esta lista puede crecer y mucho ... pero es bueno conocerla porque permite prever acciones o simplemente anularlas.

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Referencia/Comentario:

• La lista que he presentado combina ideas propias con las ideas que mayoritariamente encontré en el interesante y atractivo curso MOOC "Ser más creativos" de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) de su segunda semana de clases (video 2.1). 

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• ¿Porqué la gestión de proyectos siempre tiene problemas? -http://www.christianestay.com/2009/04/4-principios-de-gestion-de-proyectos.html-).