Liderar: 8 prácticas a fortalecer en la formación de un proyectista líder

Liderar no es sólo teoría, heroicismo y best seller, sino reflexión y organización de mentes y esfuerzos.

Intentando resumir la teoría de los libros y la práctica de la experiencia, el liderazgo en un proyecto debe –o debería- apoyarse en la comprensión acabada de las relaciones humanas y no solamente en la autoridad. En tal sentido, este tipo líder debe orquestar herramientas tan diversas y tan variadas como diversas y variadas son las facetas del liderazgo. Así se puede ver necesario fundir a una formación tradicional en recursos humanos otros temas tales como:

1. dominar la inteligencia emocional y laboral,
2. gestionar el stress,
3. dirigir bajo incertidumbre plena, 
4. tomar decisiones con vacíos,
5. ser ágil ante el cambio,
6. “liderar un barco en una tormenta con remeros no preparados”,
7. aprender de errores y “no morir en el intento”, y
8. pensar siempre como ganador.