10 tips para evitar que el valle de la muerte y la curva del cambio definan el futuro, tu futuro

Un artículo arriesgado pero que surge de preguntarme: *cuál es el motivo de someter a las personas y a emprendedores y emprendedoras a pasar situaciones dramáticas que podemos evitar? o es ¿un negocio de consultores, de coach y de dramaturgos organizacionales?

En este post comentó cómo evitar caer en los llamados Valle de la Muerte del emprendedor o del emprendimiento y en el de la curva del cambio de Fisher.

El objetivo es verlos desde la innovación planteada aquí como reto, o sea, hacer ver que su existencia es estadística u observación "alegre".

La meta es que no sea planteen como caminos a seguir, sino caminos que otros han seguido, no necesariamente "nosotros".

Y podrían ser útiles en un época post COVID-19, de recesión, aceptación de la incerteza y de adaptabilidad.

No apto para puristas.

NOTA: Este post es importante porque para quien emprende y/o innova, o simplemente tiene que prepararse para un mundo post crisis, post COVID o simplemente porque está pensando un nuevo negocio, lo importante es que no se puede delinear ese nuevo futuro mirándolo con modelos pasados o siguiendo patrones basados en casos pasados. Si seguimos pensando la "nueva realidad", el "nuevo mundo laboral y social" y etc. es que no podemos predefinirlo en base a modelos pasados, sabiendo que el pasado es lo que nosotros mismos construimos de forma pasiva o activa. Arriesgado pero sano pensar así.

1.- Nadie ha dicho que eso puede pasar, sino qué podría pasar, pero es algo que perfectamente puedes y debes evitar. 

• Obvio.
• Si repites lo que hizo que esos curvas existan, se repetirá lo que ellas muestran.
• Si te lo dice un consultor, ojo, quizás es lo único que sabe hacer.
• Si te lo muestran en un charla, pregúntate cómo no vivirlas.
• Y si las vives, que sea consecuencia de algo que ocurrió y que nadie había vivido. 

2.- Planifica para que no ocurran o trata de que no se manifiesten acciones negativas y más aún si se pueden prever.

• Sensato.
• Las curvas aportan información de entrada y por ende hay que preverlas. 
• Hay mucha literatura con consejos, solamente que muchas son focalizadas en consecuencias. no en proacciones.
• No hay que ser sabio para hacer cosas sabiendo que puedes evitarlas o minimizarlas.

3.- Son curvas relacionadas, no dos, ni se trata de que pases por dos dramas.

• Optimiza.
• No te cargues emocionalmente. Si las ves separadas, te agobiarán. Hay que ser óptimo.
• O mejor, ni las pienses. 
• Relaciónalas. Es simple. La curva del cambio te lleva a equivocarte y caer en fracasos, y una curva de fracasos ayuda al miedo del cambio.

4.- Tu misión es lograr resultados, no ejecutar acciones que dice un modelo.

• Clarísimo.
• Las curvas dicen qué hacer según como veas que se manifiestan, pero tu misión es lograr.
• Es como cuando te muestran el clásico ejemplo del laberinto que se debe cruzar, donde te muestran dos opciones, o lo cruzas y te lías o te subes a una escala y miras. Pero tu misión es preguntarte ¿porqué me obligas a pensar en un laberinto si soy yo quien creará un laberinto para el siguiente?

5. Son descriptivas, no realidades, ni es tu futuro, es el futuro de otros que les pasó, no es tu futuro, tu construyes tu futuro y el camino lo haces tu.  

• Evidente.
• Aléjate de quien te diga que eso es una regla, algo a tener presente. Además, estas emprendiendo o innovando.
• Es más peligroso el que sigue reglas sin pensar, que el que duda de ellas.
• Muchos "expertos" te cuentan estas cosas, pero nunca te dicen si las han vivido o mejor aún, que nunca les ha pasado porque saben cómo hacer que no las vivas.
• Además, nadie las ha ratificado, lo que si ha ocurrido es que de tanto repetirlas, las personas las cumplen y generan la sensación de "fracasé, porque la curva lo dijo". 

6. Vive la ambigüedad del liderazgo.

• Es así. 
• Asumamos que aceptas que esas curvas las podrás vivir, pues simple, acepta el reto de la ambigüedad que generan.
• Pero, no dejes que se repitan, sería absurdo.
• Además, liderar es detectar conflictos, identificar el problema, sistematizarlo como reto, construir soluciones y sus caminos de solución, y etc. Y si es así, para que hacerle caso a estas curvas.  

Webinar: Liderazgo en Remoto - PhD Christian A. Estay-Niculcar - Ramón Romero (España) (Duración: 1:22:05) 

7. Financia en incerteza o gestiona el dinero en un ambiente incierto, pero siempre de forma responsable.

• Seguro, 
• Se ha convertido en un ejercicio mediático buscar inversores.
• Se ha convertido en práctica dolosa hacer rondas de inversiones.
• Se ha convertido en prerrogativa "exigir" a gobiernos que den ayudas.  
• Cuando no abunden las ayudas, y los inversores sean más exigentes, hay dos caminos, o se es más cierto, o se generan negocios apalancadores.
• Piensa que pocos hablan de los riesgos de inversores buitre o de los compromisos y porcentajes que exigen los inversores.

8. Di lo que piensas. No esperes que te lo digan.

• Convéncete.
• Di lo que piensas, o acabarás pensando y haciendo lo que otros dicen.
• Cuando todos te dicen que algo pasará, aunque nadie lo haya necesariamente vivido lo sea así, seguro pasará.
• Además existe la fuerte creencia que para ser emprendedor o innovador hay que tener asesoría, pero no es tan así. Si miras casos de éxito, no tuvieron asesores.

9. Limpia desde el inicio ... lean, lean, lean ...

• Super.
• Busca desde el inicio resolver y enfrentar todos los problemas de estas curvas y evita complicarte y generarte un futuro dependiente.
• Te hablarán de crear networking, ser resiliente, tener fondos, y así un gran etcétera, pero eso está estandarizado para casos "promedio", rompe el "promedio". 
• Algunos te dirán que esto se llama "lean thinking" y etc. Ok, pero no te compliques con nomenclatura, "haz lo tuyo". 
• Ah, y algo más. Tomarás decisiones que te generarán los llamados "residuos" pero en cosas que te funcionan. No te preocupes, ya los depurarás.

10. No estás en transición, estás creando.

• Rompedor.
• Las curvas dicen que son transiciones, pero si estás creando, al menos crea tu propia curva y tu propio valle.
• Si estás creando nuevas realidades no tienes porqué sufrir, deprimirte, quedarte sin dinero, etc.