En este artículo comparto una reflexión sobre el tema del emprendimiento en Japón. Espero se lea pensando en ampliar perspectivas.
El emprendimiento es un tema recurrente en la sociedad occidental.
Personas, gobiernos y países consumen recursos viendo qué hacer para tener más emprendedores y emprendedoras.
Se miran y analizan estadísticas de estudios como el GEM, Global Entrepreneurship Monitor, como quien mira un oráculo esperando la respuesta. Pero mirando este informe, considerado un referente en el tema, los líderes se repiten, varían muy poco. El resto, sigue por ahí soñando.
Pero ví este reportaje. Muy interesante. Algo que se veía pero del que nadie habla.
"¿Por qué JAPÓN no tiene EMPRENDEDORES? - Pero ¿cómo se nacieron empresas tan grandes y reconocidas?" (Duración: 8:29).
Podemos estar o no de acuerdo con lo que se dice, pero es claro, evidente y contundente en los números y de que mirando el mismo GEM, Japón es un país POCO EMPRENDEDOR. Por supuesto, y estoy seguro, algunos dirán "pero Japón es emprendedor en tal o cual cosa, o en esto otro". Está bien, pero GEM no miente.
Y surgen reflexiones singulares.
Todos miran a Japón, por su tecnología y cultura. Pero nadie mira este fenómeno. Es un país-ejemplo, pero no es emprendedor, algo que todos quieren ser, pero en Japón les tiene sin cuidado no ser emprendedores.
En Japón hay empresarios que hacen cosas. El apelativo de emprendedores se los han dado los occidentales y muchas veces sin analizar a fondo si los empresarios de Japón cumplen o no la definición.
Japón deja claro dos cosas (hay más como siempre):
Tener una masa alta de emprendimientos no es sinónimo de desarrollo. Esto deberían escucharlo quienes hablan-y-hablan de emprendimiento en países donde quizás su ventaja competitiva y comparativa no sea emprender. Bueno, tener claro que GEM mide muchas cosas y, entre otras, por ejemplo, distingue entre emprendimientos nacientes de emprendimientos que persisten.
La cultura es clave. En Japón el trabajo es parte de la vida misma. Podemos estar o no de acuerdo con esto, o podemos decir que es maravilloso que esto sea así, pero en otros, no en uno mismo. Sin embargo es claro algo. Una cultura estable, sólida, orientada a la comunidad parece ser esencial (y ojo, esto no es lo mismo que trabajo en equipo, pues una cosa cosa es trabajar en equipo, y otra vivir en comunidad), y no creo que estas cualidades necesariamente sea algo o un asunto de culturas orientales.
Bueno, no comento más. Que cada uno saque sus conclusiones.
Ops, algo más.
Que cada país y persona reflexione sobre los datos del video y pregúntese, ¿soy/somos parte de una cultura emprendedora?, ¿vale la pena insistir en emprender si no tenemos las competencias?, ¿debemos seguir adquiriendo capacidades de emprendimiento de ejemplos que no debemos seguir sino de descubrir las propias?, etc.
Si eres agile fan, project leader, scrum master, responsable de innovación limitado a design thinking, algo de lean, y propenso a hacer eventos con muchas selfies", fanático de frases "gracias a mi he empresa he crecido", probablemente este artículo no sea lo tuyo.
Y es un artículo "para mentes inquietas, que quieren ir más allá de su mente analítica" o de su mente -incluso no tan analítica- demasiado apegada a lo que dicta el entorno.
Este artículo me permite introducir la idea de que hablamos mucho de productividad, pero siempre como si fuéramos la empresa. Ojo, no digo que esté mal, pero no hay que confundir sentirse parte de una empresa con ser parte de la empresa (salvo que seas accionista, dueño o tengas participaciones de negocio).
Hablamos de productividad con el sano sueño de que algo obtenemos a cambio. Esto último es cierto, pero hay más cosas que pensar al respecto.
Aquí va el artículo. Bueno leerás 5 ideas y podrás descargar fichas de trabajo muy adecuadas.
Liderazgo en remoto (Duración 1:22:05)
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1. QUÉ ES LA PRODUCTIVIDAD.
Según la RAE, la definición de productividad es “cualidad de productivo”, es decir, que tiene virtud de producir algo útil o provechoso que genera un beneficio. Cuando me siento productiva no siento que estoy generando un beneficio. Pero, ¿a quién estoy beneficiando? ¿A un sistema que solo endeuda? ¿Calculas los bienes y servicios que has producido cada hora? No pretendo asustarte, pero si buscas esto, no estás en el blog correcto.
Sí, hablo de productividad, de productividad consciente. Porque al final, quiero hablar de la producción pero en beneficio tuyo. En mi anterior post ya hacía referencia a encontrar un equilibrio a la hora de planificar, que lo personal vaya de la mano con lo profesional. Ahora quiero contarte algunos pilares que te servirán a la hora de organizarte.
2. IDEAS PARA LA (NO) PRODUCTIVIDAD.
Para complementar el descargable o cualquier agenda que uses es importante que te mires. A ti. Antes de priorizar tareas y de planificar jornadas para anticiparte, créate una rutina de cuidado personal y consciente. Tú decides el tiempo.
A continuación, te cuento lo que de verdad deberíamos hacer. Estoy segura que no son tan fáciles de conseguir.
2.1. TU ESTADO DE ÁNIMO: ¿CÓMO TE SIENTES?
Antes de empezar tu jornada pregúntate: “¿cómo estás?”. Sé sincerx. No te pongas una máscara. Es sólo para ti. Sentirse mal está bien, sentirse triste también.
Piensa fuera de tus límites.
Si sabes cómo te sientes tan solo empezar, sabrás cómo gestionar tus tareas. No te comprometas a hacer más cosas si ves que no podrás. De la manera en la que haces una cosa representa cómo lo haces todo. Esto te genera una ansiedad que no es necesaria.
De la manera en la que haces una cosa representa cómo lo haces todo.
2.2. EL FOCO DEL DÍA, SOLO UNO.
Cuando planifiques tu día, ten en cuenta cuál es tu mayor tarea. Dónde debes poner el foco. Sí, lo sé, hay mil tareas por hacer, pero a una le tendrás que dedicar más esfuerzo. Ya sabes cómo te sientes, ya sabes lo que quieres en el día, ve a por ello. Esto mantiene tu motivación.
Recuerda que la motivación no aparece sola, la generas tú. No esperas a tenerla. Muévete.
2.3. ERES IMPORTANTE.
Te pasas todo el día haciendo llamadas, contestando correos, mirando el ordenador. ¡Regálate algo! Ya has cubierto tu mayor tarea, has acabado tu jornada y sabes que mañana será igual. Nuestra mente necesita saber que habrá una recompensa.
No olvides reconocer tu poder personal, viene del interior y se refleja en el exterior. Eres un potencial que genera valor, eres un faro de luz en la comunidad. Has generado un beneficio para ti. Es tu momento. Por ejemplo, leer antes de dormir, una leche con chocolate, lo que creas necesario pero que se cumpla.
Tienes permiso para relajarte.
2.4. PROCRASTINAR ESTÁ BIEN.
Nos ofuscamos cuando vemos que no hemos sido productivos. Keep calm. Procrastinar está bien. A lo mejor coincide en el día en el que te sientes más lento. Es mejor dejarlo para otro momento, que no hacerlo a la fuerza, que tardes el doble y te quede regular. Seguro que al día siguiente lo haces más rápido de lo que te pensabas.
Procrastinar es natural. Procrastina aquello que te requiera menos energía y fíjate una fecha límite para hacerlo. Esto te dejará tranquilx.
2.5. DUERME, POR FAVOR.
Con el “por favor” recalco esta necesidad. Tenemos pantallas azules que no nos ayudan a conciliar el sueño. Piensa que descansar es un potenciador que conecta con tu alma. Los sueños hablan por ti. El dormir regula tu sistema nervioso e inmunitario y es el momento en el que procesas pensamientos de cualquier tipo y liberas tóxicos del cerebro.
Con esta información, te pregunto: ¿miras el teléfono antes de irte a dormir? ¿cuándo te tomaste la última taza de café? ¿de qué hablaste antes de meterte en la cama?
Mañana tu rutina se repetirá, y será igual o más intensa. Desconecta por favor para cargar la batería de tu cuerpo.
Innovación en escenarios VUCA y disruptivos (Duración 1:24:53)
COROLARIO.
Es hora de ir complementando tu planificación con tus nuevos hábitos. Por experiencia propia, esto requiere tiempo hasta que nos acostumbramos a los nuevos hábitos. Por eso, lo más complicado es empezar.
Estas ideas son solo para mentes inquietas que quieren ir más allá en su mente analítica.
Como habrás leído se trata de ser productividad y desarrollar la productividad desde una óptica responsable con uno mismo.
Sería absurdo que alguien aumente su productividad pero termina "destrozada o destrozado" como ocurrió durante la pandemia con el teletrabajo.
Y esto último es muy importante en momentos en que -nuevamente- se pide a los y las colaboradores que -una vez más- se "pongan la camiseta" y lo disfruten.
Si es cierto que las empresas están embarcadas -no todas- en el equilibro personal, familiar y laboral, pero falta esa componente relacionado con que la deseada productividad debe orquestarse desde el beneficio de la personas. ¿Simple no?
Y que pasa si alguien dice NO a la productividad empresarial ya sea porque el resultado productividad contamina el medio ambiente y/o que la competitividad requerida afecta "mi salud".
Ahí queda el debate abierto.
¿Tu empresa está pensando en este tipo de cosas?
¿Qué harías si una persona dice no a la productividad porque no es consciente con mi ser y/o con el entorno?
¿Y tú, estás pensando y aplicando esta improductividad?
En este artículo comparto algo de lo que nunca se habla, o "muy poquito" ... las mad skills!!!!!
A ver. Esto no tiene nada que ver con hard skills y las soft skills.
El asesinato de las soft skill. La necesidad de hard skills.
En síntesis, las hard skills y las soft skills te definen como profesional.
Las hard skills se refieren a las habilidades y conocimientos que se tienen para desarrollar una actividad. Por ejemplo, dominio de idiomas, conocimientos en marketing digital, o títulos de cursos.
Las soft skills se relacionan con cualidades como la inteligencia emocional, la capacidad de comunicación, la negociación, la resolución de conflictos, entre otras.
Pero vamos a lo que me interesa.
Las hard skills y las soft skills se han vuelto TAN comunes que ahora las soft skills -que eran las llamadas a ser la solución porque aportan "frescura" a muchas cosas- ya no son soft.
Ahora te "exigen" tener "ciertas", no cualquiera, soft skills y casi con certificado.
Y esto condujo a que las soft skills son las nuevas hard skills.
Y esto es muy simple. Las soft skills son tan estándares que ya son hard, porque se debe cumplir unos criterios por cada soft skill.
Por ejemplo. Ser empático implica serlo según ciertos criterios casi comunes o como alguien te dice que debe ser alguien empático. Tener inteligencia emocional debe responder a unos patrones estructurados. Bueno no es que todas las soft skiil sean tan "homologadas" pero van por ahí.
Es cuestión de tiempo que den certificados en soft skill.
Y esto es análogo a una hard skill.
Por ejemplo, el poseer pensamiento analítico, o saber un lenguaje de programación. Como éstas o cualquiera otra hard skills, se avalan y consiguen con estudios formales o cerca de ser muy formales, son medibles de forma más o menos evidente, y se suelen avalar con un certificado o diploma.
Lo lamentable, analizando hechos, estudios y tendencias, muestran y exponen con claridad que a pesar de haber buscado tanto tiempo soft skills en las personas, nuestra tendencia a formalizar las cosas y a la "titulitis", así como la necesidad de distinción socio-laboral (detectado simplemente en aquellas personas que abusan de expresiones como "yo tengo inteligencia emocional" o "usted no es empático") han hecho que al final, las soft skill las convertimos en hard skill, no porque realmente sean las nuevas habilidades, sino porque las volvimos aburridamente estándares, y siempre las mismas.
Y por fin las mad skills.
¿Qué es una mad skill?
Simplemente busqué en google y entre muchas cosas, tomé estas definiciones.
En buen castellano, para algunos es como los hobby. Pero esto va más allá de simples hobbies.
Mostraré un listado pequeño, simple, para mostrar algunas mad skills y cómo son útiles en determinadas actividades.
Coleccionar estampillas aporta habilidad analítica aplicada en detectar patrones.
Bailar tap aporta equilibrio rítmico en condiciones de alta movilidad.
Resolver crucigramas aporta organización en incerteza.
Practicar windsurf aporta desarrollo de estrategias aprovechando recursos a mano.
Ojo, esta lista variará según la mad skill de cada persona y según la aplicación que se le de a la mad skill.
Guste o no guste, las mad skill están en los seres humanos.
Las mad skills se desarrollan con la rigurosidad de una hard skill y la "frescura" de una soft skill.
Las mad skills deben tener la cualidad de que no deben ser tan estándares, y si lo consiguen mandarla al "paquete" de las hard skills o de las soft skills.
Procesos para innovar (duración 29:24).
Relevancia de una mad skill - innovación desde la naturaleza de cada persona.
Las mad skills vienen a completar tu currículo profesional, pero más importante que esto.
Las mad skills son parte del activo intangible que las organizaciones pierden por estar ciegas buscando y formalizando hard skills y soft skills, y enredadas en saber cuáles son y dónde están los talentos.
Bueno, nadie a preparado a las áreas de RRHH en mad skills.
Ser analítico o ser empático no necesariamente es algo que dejarías todo por tu hobby. Una mad skill es aquella "cosa" que te hace siempre dejar lo que estás haciendo por practicar tu mad skill, te ofrezcan algo a cambio o no.
Y cuidado, muchas mad skills a veces no se "ven bien socialmente". Cuidar mascotas puede ser bien visto, pero ser músico de hard rock podría ser visto como algo no bien aceptado. Coleccionar monedas romanas puede ser visto como exótico, pero hacer yoga a las 5 AM se puede ver como algo excepcional.
Es decir, las mad skills no siempre son populares. Pero eso es un tema de ignorancia y desconocerlas o no valorarlas "de corazon" muestra más debilidad intelectual que otra cosa. Suena duro, pero este es un análisis de segunda derivada, es decir, ver más allá.
Tampoco se trata de convertir a la mad skill es un signo de distinción o de querer distinguirse. Ya lo dije antes. Las mad skills son signos de diferenciación y su utilidad es una cuestión de coyuntura.
Las mad skill muestran el "otro yo" de las personas.
Las mad skills exponen cualidades que no se muestran en años de vida profesional y social.
Son tus pasatiempos íntimos, son parte de tu identidad. Son tus mad skills.
Pregúntate.
¿Cuáles son tus mad skills?
¿Estás aplicando tus mad skills en tu vida laboral?
¿Tu empresa valora mad skills?
¿Qué opinas de que no se piensa en mad skills en tu organización?
Hay más preguntas por hacer, pero algo más.
Las mad skills son claves en innovación. ¿Ya sabes porqué?
En décadas de proyectos de innovación y de otros tipos en que he estado involucrado en diferentes roles, las mad skills siempre han sido relevantes, son persistentes, enriquecen a las personas y los equipos, distinguen identidades.
Pero no todo es experiencia. La investigación humana y social muestra que las cosas que desarrollamos de forma propia, que enriquecemos y mejoramos de forma natural, suele aportar toda la motivación "del mundo" y eso genera resultados y sensaciones de éxito poco común. Y ojo, esto va más allá de trabajar en lo que se quiere.
Las mad skills son más que talentos, son los talentos ocultos, pero tampoco son talentos en sentido clásico, son personas disfrutando.
Por lo dicho y muchas más cosas, las mad skills son muy útiles si se desea innovar en el diseño y ejecución de muchos tipos de acciones estratégicas, tácticas y operacionales. Todo un reto.
