Seguramente los "autodenominados innovators" dirán "ah, esto se llama célula out-the-box,..." pero no me detendré en estas cosas que poco aportan, más bien ralentizan la innovación.
Vamos, pero antes un poco de Satisfaction.
Equipos pequeños - Menos definiciones. Ponte a trabajar. Hazlo bien.
Todo los hacían juntos. Simplemente se ponían a trabajar. Cada uno por supuesto como experto, que lo son/eran. Simplemente 4 personas trabajando "a tope". Apasionados. Sabedores que recibirían los beneficios de forma directa. Creativos en esencia, no por alguna certificación. Ni células, ni tribus, simplemente haciendo algo en conjunto. (fuente).
Combina y equilibra - No tienes porque salir de la caja. Que el problema no sea si debes, o no, salir de la caja. Resuelve.
Aprendices eternos de nuevos estilos, buscadores compulsivos pero no por ello desconocedores de las viejas técnicas. Se basaron en estilos conocidos que modificar, como la modificación al Open G (los expertos lo dirán mejor), es decir, ensaya algo conocido, y hazle un "cambillo". Consecuencia, uno de los riff más populares de la historia. (fuente fuente).
Estructura de negocio - Simple. Directa. Transparente. Una innovación es un sistema!!, no es "algo".
Simple y directo. Si tienes algo que podría ser innovador, o si simplemente estás haciendo algo nuevo o distinto, no importa que no sea innovador, revisa aspectos legales y probablemente debas crear nuevos tipos de modelos de ingreso (de ingreso, no de negocio) y por supuesto búscate un abogado dispuesto a crear nuevas estructuras que entienda tu negocio (en la música sería, redes de distribución, formas de cobro, etc.) (fuente).
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Charlie Watts (Londres, Junio 2, 1941 - Agosto 24, 2021) - https://es.wikipedia.org/wiki/Charlie_Watts
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