sábado, 22 de julio de 2023

¿Estás centrado realmente en las variables esenciales para innovar este 2023? - Conoce cuáles son. #RankingC3 #Ecuador

En este artículo presentó 10 variables esenciales para fortalecer la cultura innovadora de una organización.

Las variables y el estudio surgen del estudio a 15 empresas de Ecuador usando la metodología C3 de Cultura Creativa e Innovadora que permite a una empresa conocer su potencial innovador. Conoce más de esta metodología aquí: https://www.estayconsulting.com/rankingc3/

Conclusión 1. La innovación es una temática importante. … queda un largo camino por recorrer para que las empresas del país puedan innovar sistemáticamente.
Conclusión 2. Evidenciamos con orgullo que en Ecuador hay empresas con grandes fortalezas a nivel de cultura creativa e innovadora y que destacan a nivel latinoamericano.

Dónde REFORZAR la cultura de innovación el 2023 en Ecuador.

Las empresas son espacios desafiantes y prolíficos donde se generan ideas con apoyo directivo.

Existe una clara conciencia en las personas de la organización que viven en entornos desafiantes con buena apertura interna y externa para comunicarse.

Sin embargo, el compromiso directivo, si bien destacado, es poco fuerte aún. Se puede decir que las organizaciones "tienen buen rollo" y al menos los directivos en las palabras y políticas apoyan la innovación, si bien como veremos más adelante, el nivel innovador efectivo de las empresas es bajo, pero algo se comienza.

Espacios para escalar.

Dónde debe CRECER la cultura de innovación el 2023 en Ecuador.

El liderazgo debe revisarse para que la diversidad, la confianza y la colaboración sean la fuerza impulsora de la innovación.

Curiosamente en liderazgo es dónde se debe crecer, y digo "curiosamente" pues hay mucha venta de que existen grandes líderes, pero eso es porque se confunde directivo atractivo o personal necesitado de liderazgos, con líder organizacional.

Lo otro es la diversidad. Si, la variedad organizacional. Existe una clara constancia en las organizaciones en contratar personas mediante procesos de cercanía por "conocidos" o por "existe un pequeño ecosistema de profesionales", además de que muchos colaboradores se adaptan al líder o lo tratan de obedecer, con lo cual la variedad se reduce. Hay intentos en las contrataciones, pero existen sesgos culturales fuertes que reducen la variabilidad en contrataciones y luego al ingresar a las empresas.

Ya la confianza y la colaboración. Es notorio el miedo a decir algo, ya sea por perder el trabajo o por un sesgado respeto al directivo que confunde necesidad de líder con liderazgo real.

2º Espacios de Oportunidad.

Dónde debe MEJORAR la cultura de innovación el 2023 en Ecuador.

Autonomía, agilidad, tiempo y reconocimiento de la innovación deben pasar del discurso a la realidad.

Acá hay dos clásicos en las mediciones C3 que siempre son bajas: Recursos e Incentivos y Tiempo. Sí son variables que reflejan la debilidad del compromiso y del liderazgo. Como se dice en Ecuador "al final del día", predominan las agendas laborales del día a día. Así es frecuente evidenciar que los tiempos dedicados a la innovación no son tales, pues los jefes, los llamados líderes, interrumpen estas sesiones o no dejan tiempo efectivo real. Y por el lado de Recursos e Incentivos, simplemente faltan, siendo posible decir que aún se aprecia como incentivo el poder ser parte de un equipo o iniciativa de innovación, pero las personas sienten que merecen algo más.

El notorio. Autonomía y Agilidad presenta un nivel bajo. Puede ser contraproducente con la fuerte inversión en los últimos años y con la fuerte presencia mediática del tema, y la sobre población de expertos, coach y mentores agile en las empresas, pero es cierto que la pandemia frenó muchos esfuerzos en autonomía y agilidad, en autonomía pues predominó mantener el trabajo lo que conduce y condujo a seguir órdenes, y la agilidad se perdió por las largas y estresantes jornadas y pues es un tema en manos de pocos "iluminados" y para el resto de la organización es una instrucción o un modelo más a seguir.

3º Espacios de Mejora.

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Conoce más de la medición C3 y cómo puede ayudarte a conocer mejor el potencial innovador de organización: https://www.estayconsulting.com/rankingc3/

Los desafíos de las empresas de #Ecuador para crear culturas de #innovación top performer - #RankingC3

En este post se muestran los dos principales desafíos de Ecuador para consolidar empresas innovadoras de alto potencial.

Los desafíos han surgido del estudio de 15 empresas de diversos sectores ecuatorianas usando la metodología C3 que desde el año 2013 se está aplicando en LATAM en más de 400 empresas y encuestando a más de 70000 personas. Conoce más de C3 aquí https://www.estayconsulting.com/rankingc3/

Desafío 1. Conseguir modelos y prácticas estructuradas de estrategia y de gestión de la innovación.

DESAFÍO 1. Desarrollar su propio framework de innovación integrando una estrategia de innovación bien diseñada y una gestión de la innovación formalizada.

DESAFÍO ACTUAL. Las empresas actualmente creen o confunden que tiene estructuras, culturas o procesos de innovación porque aplican design thinking, lean startup, o alguna otra metodología como forth. La evidencia muestra que incorporan estas herramientas son un análisis profundo y comparativo de herramientas, aparte de que no se percibe que son herramientas. Esto mismo hace que las empresas se auto convencen de estar innovando pues"se consideren" innovadoras ya que usan herramientas "innovadoras" pero no tienen capacidad de observar qué, primero, las usan para resolver problemas cotidianos y, segundo, todas las empresas usan las mismas "pocas" herramientas y muchas veces con los mismo facilitadores y consultores.

DESAFÍO FUTURO. Un framework de innovación es un strategic toolkit de futuro que permite a una empresa y sus integrantes usar la innovación con criterios de éxito claros. El framework, cabe acotar, es único de la organización.

Desafío 2. Desarrollar, Ser y Sostener Empresas Top Performer.

DESAFÍO 1. Desarrollar un modelo de empresa top performer, es decir, que sea capaz de generar ideas, iniciativas o proyectos de alcance innovacional regional, no limitados a la novedad del propio país.

DESAFÍO ACTUAL. Las empresas ven la innovación como una meta o más bien como una acción, no como un proceso continuo. Esto hace que no se perciba la innovación como un modelo evolutivo. Si es cierto algunas están introduciendo modelos de madurez de consultoras internacionales, pero carecen de estudios comparativos para saber si esos son sus modelos adecuados o si aportarán los beneficios financieros del sector, del negocio y del país. Estos ocurre porque son modelos teóricos surgidos de la evidencia de países desarrollados, por lo que su uso e incorporación requiere directivos con un dominio sofisticado, no profundo, de la innovación. Cabe acotar que existen revisiones de literatura pero no se conocen los patrones de comparación sino que se basan en las evidencias de éxito de los modelos. Además, esto último se valida en el fenómeno de la velocidad con que se incorporan los términos de innovación conforme se descubren o aparecen, sin reflexión del motivo real de falla de otros previos que se dejan a la misma velocidad con que se adoptaron. De hecho, la propia innovación en las organizaciones sigue a la moda, viendo como se mezcla con otros, citando el más popular: transformación digital.

DESAFÍO FUTURO. Llegar a ser una top performer es una meta clara y concreta que pone a los directivos ante un norte claro y competitivo que otros países de la región poseen y sus líderes exigen, pues obliga a los equipos y responsables de innovación a generar proyectos y resultados de innovación de impacto regional lo cual aumenta la competitividad.