En este artículo presentó 10 variables esenciales para fortalecer la cultura innovadora de una organización.
Las variables y el estudio surgen del estudio a 15 empresas de Ecuador usando la metodología C3 de Cultura Creativa e Innovadora que permite a una empresa conocer su potencial innovador. Conoce más de esta metodología aquí: https://www.estayconsulting.com/rankingc3/
- Conclusión 1. La innovación es una temática importante. … queda un largo camino por recorrer para que las empresas del país puedan innovar sistemáticamente.
- Conclusión 2. Evidenciamos con orgullo que en Ecuador hay empresas con grandes fortalezas a nivel de cultura creativa e innovadora y que destacan a nivel latinoamericano.
Dónde REFORZAR la cultura de innovación el 2023 en Ecuador.
Las empresas son espacios desafiantes y prolíficos donde se generan ideas con apoyo directivo.
Existe una clara conciencia en las personas de la organización que viven en entornos desafiantes con buena apertura interna y externa para comunicarse.
Sin embargo, el compromiso directivo, si bien destacado, es poco fuerte aún. Se puede decir que las organizaciones "tienen buen rollo" y al menos los directivos en las palabras y políticas apoyan la innovación, si bien como veremos más adelante, el nivel innovador efectivo de las empresas es bajo, pero algo se comienza.
Espacios para escalar.
Dónde debe CRECER la cultura de innovación el 2023 en Ecuador.
El liderazgo debe revisarse para que la diversidad, la confianza y la colaboración sean la fuerza impulsora de la innovación.
Curiosamente en liderazgo es dónde se debe crecer, y digo "curiosamente" pues hay mucha venta de que existen grandes líderes, pero eso es porque se confunde directivo atractivo o personal necesitado de liderazgos, con líder organizacional.
Lo otro es la diversidad. Si, la variedad organizacional. Existe una clara constancia en las organizaciones en contratar personas mediante procesos de cercanía por "conocidos" o por "existe un pequeño ecosistema de profesionales", además de que muchos colaboradores se adaptan al líder o lo tratan de obedecer, con lo cual la variedad se reduce. Hay intentos en las contrataciones, pero existen sesgos culturales fuertes que reducen la variabilidad en contrataciones y luego al ingresar a las empresas.
Ya la confianza y la colaboración. Es notorio el miedo a decir algo, ya sea por perder el trabajo o por un sesgado respeto al directivo que confunde necesidad de líder con liderazgo real.
2º Espacios de Oportunidad.
Dónde debe MEJORAR la cultura de innovación el 2023 en Ecuador.
Autonomía, agilidad, tiempo y reconocimiento de la innovación deben pasar del discurso a la realidad.
Acá hay dos clásicos en las mediciones C3 que siempre son bajas: Recursos e Incentivos y Tiempo. Sí son variables que reflejan la debilidad del compromiso y del liderazgo. Como se dice en Ecuador "al final del día", predominan las agendas laborales del día a día. Así es frecuente evidenciar que los tiempos dedicados a la innovación no son tales, pues los jefes, los llamados líderes, interrumpen estas sesiones o no dejan tiempo efectivo real. Y por el lado de Recursos e Incentivos, simplemente faltan, siendo posible decir que aún se aprecia como incentivo el poder ser parte de un equipo o iniciativa de innovación, pero las personas sienten que merecen algo más.
El notorio. Autonomía y Agilidad presenta un nivel bajo. Puede ser contraproducente con la fuerte inversión en los últimos años y con la fuerte presencia mediática del tema, y la sobre población de expertos, coach y mentores agile en las empresas, pero es cierto que la pandemia frenó muchos esfuerzos en autonomía y agilidad, en autonomía pues predominó mantener el trabajo lo que conduce y condujo a seguir órdenes, y la agilidad se perdió por las largas y estresantes jornadas y pues es un tema en manos de pocos "iluminados" y para el resto de la organización es una instrucción o un modelo más a seguir.
3º Espacios de Mejora.
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