Navegando la lncertidumbre Global: reflexiones de la relación Chile-India

Escribí este artículo porque surgió en un momento en que hay que mirar la innovación a largo plazo. Y he tomado de ejemplo el viaje del Presidente de Chile, Gabriel Boric a la India, que se da y emerge positivo ante la "guerra arancelaria" promovida por el Presidente Trump de EEUU.

Antes de partir aclaro que se puede haber omitido algún dato, pues trataré un tema reciente. Además puedo dejar sin citar personas y organizaciones, pero si lo hago es por dar una visión homogénea de un proceso donde muchas personas y organizaciones participan y han participado.

Comencemos.

Esta super repetido por expertos de verdad y seudo-expertos que "el panorama global actual se caracteriza por la volatilidad, la incertidumbre y la complejidad", vivimos entre VUCAs y BANIs, y blablabla. Además hoy está de moda "las tensiones geopolíticas y las disrupciones en las cadenas de suministro y las fluctuaciones en las políticas comerciales" generando " escenarios desafiantes para las naciones y las empresas". Esto está muy bien que se diga y que personas vivan de estas frases.

Pero hay que ir más allá. Yo, al menos que soy alguien que estoy en el tema de la innovación estratégica y gestión innovadora, esto de la capacidad de anticiparse a los cambios y de diseñar estrategias proactivas es fundamental para garantizar el crecimiento y la estabilidad. Pero no como una moda, sino como una política de Estado o de tipo personal (creo que le llaman propósito en ciertos círculo, pero donde el propósito es convivir en la diferencia de propósitos que buscan la convivencia). 

Y aquí viene el caso. 

Exploraré -un poco- cómo Chile despliega un enfoque estratégico en su relación con India. No es que ahora se puso de moda India. Chile lleva muchos acuerdos con India por décadas. Por lo que este viaje es un paso más, pero nunca un paso menos. Y los presidentes anteriores a Boric aportaron a llegar al estado actual. 

Veamos de qué hablamos y las oportunidades que aporta el caso a analizar y entender cómo escenarios futuros de forma idónea. Por supuesto veremos qué ofrece el mercado indio, los acuerdos clave que se están estableciendo y las reflexiones sobre la importancia de la planificación a largo plazo.

India: Un Gigante en Ascenso.

India se ha consolidado como un actor clave en la economía global. Según un informe de McKinsey & Company del 2025, se proyecta que India podría experimentar un aumento de entre $0.8 y $1.2 billones en sus flujos comerciales para 2030, impulsando significativamente su Producto Interno Bruto (PIB). Este crecimiento se sustenta en una serie de factores:   

• Talento y capacidad de innovación. India es hogar de un tercio de los graduados en STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) del mundo. Este talento está impulsando la innovación en sectores como los vehículos eléctricos, la farmacéutica y la tecnología de la información.   

• Mercado de consumo en expansión. Con una población que supera los 1.400 millones de personas, India se ha convertido en el país más poblado del mundo, superando a China. Además, el poder adquisitivo de los consumidores indios está en aumento, lo que representa una oportunidad para las empresas.   

• Desarrollo de la economía digital. La penetración de los teléfonos inteligentes e Internet en India está creciendo exponencialmente. Se espera que el número de usuarios de Internet supere los 900 millones en 2025, lo que impulsa el comercio digital y abre nuevas vías para las transacciones en línea.   

• Mejoras en infraestructura. El gobierno indio está invirtiendo fuertemente en el desarrollo de la infraestructura, incluyendo proyectos de mejora portuaria, con el objetivo de impulsar la productividad y reducir los costos logísticos.   

• Entorno favorable a los negocios. El gobierno indio ha implementado políticas pro-empresariales destinadas a mejorar la facilidad de hacer negocios, promover la manufactura y atraer inversión extranjera.  

Ah, y algo más India, espera ser la Tercera Economía Mundial en pocos años y ya es el país más poblado del planeta. 

Chile y la Proactividad Estratégica.

La reciente misión de Chile a India, podemos abordarle como un ejemplo de proactividad estratégica. 

Chile busca diversificar sus alianzas comerciales y reducir su dependencia de los mercados tradicionales, y la relación con India se presenta como una alternativa prometedora.

Es importante resaltar que este acercamiento -como dije antes- no es un esfuerzo aislado, sino la continuación de un proceso que se ha venido construyendo a lo largo de varios años y administraciones. 

Se demuestra asíla importancia de las estrategias de Estado, diseñadas por profesionales y que trascienden los ciclos políticos. Hay acciones que han implicado a los Gobiernos de Lagos, Bachelet y Piñera, por supuesto con matices y diferencias, pero son un caso adecuado de lo que Mintzberg llama estrategias emergentes, pero Mintzberg ni idea que "van lo loco", sino que más bien son la base del concepto de estrategias emergentes en fluido.

Los acuerdos que se están dando, fortaleciendo, y estableciendo entre Chile e India abarcan diversos sectores, incluyendo la agricultura, la energía renovable y la creatividad. Este último punto es especialmente relevante en la era digital, donde la innovación y la propiedad intelectual son motores clave de crecimiento económico, y más aún con una país como India que se considera un país líder en innovación y tecnología.

La Creatividad como Eje de la Colaboración.

Llevo más de 30 años como profesional en innovación, diseño estratégico y transformaciones de todo tipo, por lo que considero que el enfoque en la creatividad es un factor diferenciador en la relación Chile-India. 

La capacidad de generar ideas innovadoras, de diseñar soluciones creativas y de producir contenido original es fundamental para agregar valor medible en la economía actual y más aún en modelos económicos donde la innovación tiene un rol esencial.    

Chile posee ahora un creciente ecosistema de emprendimiento y su talento en áreas como el diseño, las artes y la tecnología, tiene mucho que aportar en este ámbito. Basta ver cómo en el Ministerio de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación de Chile, su primera definición es la formación. India, por su parte, con su vasta industria cultural y su creciente sector tecnológico, ofrece un mercado y un socio estratégico para potenciar la creatividad chilena. Y esto tampoco es poca cosa, pues si se mira el Global Innovation Index, al menos en LATAM los buenos puntajes estás en las variables de entrada, o sea infraestructura, política, formación, etc., mientras las variables de salida son débiles y es donde está la economía naranja, creativa. Por ello apostar por variables de salida manteniendo la formación de talentos como estrategia de estado es destacado.

Y acoto algo más. El proceso que se observa es un proceso creativo con fin. Esto no es nada nuevo, grandes artistas como Dalí o Picasso ya lo hacían. 

 

Lecciones ante un entorno de disrupciones emergentes.

El mundo siempre ha vivido escenarios de disrupciones emergentes. Cada día nos enfrentamos a situaciones nuevas que cada persona u organización va resolviendo. Para quienes estén pensando en el cliché "quien no innova muere" o "quien no se adapta desaparece", les digo que esto NO existe, es un cliché pata meter miedo. Es simple evolución, donde incluso quienes no se adaptan o innovan siguen muy bien.

La experiencia de Chile en su acercamiento a India nos deja valiosas lecciones sobre cómo navegar la incertidumbre global y que yo expreso en términos que uso y son más adecuados:

• Diseño estratégico. Contar con definiciones estratégicas de Estado, diseñadas por profesionales y respetadas y enriquecidas y corregidas a lo largo del tiempo, permite a los países anticiparse a los desafíos y aprovechar las oportunidades y de pronto, tener respuestas claras ante una guerra arancelaria. O sea, no planifiques, construye el futuro (aquí me salió un cliché).

• Crecimiento en diferencia. Reducir la dependencia de los mercados tradicionales y explorar nuevas alianzas es fundamental para mitigar los riesgos y construir propositividad económica, independiente de tintes ideológicos o de estrategias directivas. Esto evita modelos "antagónicistas" y es un paso más en el concepto "destrucción creativa" de Schumpeter, pues mientras muchos creen que se trata de romper con el pasado, se trata ahora de crecer con quienes me darán muevas miradas aunque no piensen igual "que yo". 

• Innovación como mirada. La creatividad, la innovación y la tecnología son motores de crecimiento clave en la economía global. Invertir en estos sectores y fomentar la colaboración internacional puede generar valor y competitividad. Este es un claro ejemplo de que la innovación es una mirada y al mismo tiempo un panopticon de miradas.

• Proactividad en la Gobernanza. En lugar de simplemente reaccionar a los eventos, es fundamental ser proactivos, anticipar los cambios y buscar activamente nuevas oportunidades de crecimiento y colaboración, y lo más importante, CONCRETAR, no quedase en el PPTX, en el Excel o en el POST-IT. Ya no se puede tener gobernanza rígidas, tampoco hablo de ser ágil, sino gobernanzas elásticas y fluidas en el tiempo pero que no significa "hacemos lo que queremos" o cambiamos "de vez en cuando".

Al final.

La relación Chile-India representa un ejemplo -quizás forzado- de cómo los países pueden enfrentar escenarios disruptivos escalables. Al diversificar sus alianzas, enfocarse en la innovación y planificar a largo plazo, Chile está sentando las bases para un futuro más próspero y propositivo.

Como experto en innovación y estrategia, considero que este enfoque es fundamental no solo para los gobiernos, sino también para las empresas y las organizaciones que buscan crecer y prosperar en un mundo cada vez más complejo.

Y como punto final, y luego de una década escribiendo artículos donde varios de ellos luego de 5-6 años pasar a ser hits, el potencial de este artículo no es criticar ni albar si tal o cual gobierno lo hace o lo ha hecho bien o mal, o de decir, "no si Boric o quien sea ha tenidos todos estos errores", o de asumir partidismos, sino de dar la mirada de la innovación, que siempre es positiva y destaca las mejores prácticas. Y lo otro es que cuando el directivo máximo de de un país o un empresas y todos sus predecesores y esperemos sucesores tienen clara que la finalidad es el ciudadano o el cliente, no se critica ni se destruye el pasado, se usa como base para dar un paso, mejorar, corregir o añadir.  

Total, la estrategia es saber navegar. Y si llueven aranceles, pues ya conversaremos, mientras creo o fortalezco nuevos aliados y parece que mejores.

Y el título, lo puse pues de eso trata todo. Ante un tema sorpresivo, hay más opciones si tienes muchas personas distintas, diferentes, con focos claros ... eso es innovación, no ir saltando de tema en tema ... innovación desde la trinchera.  

¿Qué opinas sobre la importancia de la proactividad estratégica o del diseño estratégico en el contexto global actual? 

¿Qué otros ejemplos de colaboración internacional consideras que son relevantes?